工厂现在做到这个规模了，有朋友跟我说，你不需要亲自盯了，放权给下面的人，你管大方向就行了。

我摇头。

每一批琴出来，我都要拉几把，看看。

有人觉得我这是不信任员工，其实不是。我信任他们，但我也知道，品质这件事，只要有一次松懈，就会开始走下坡路。

做琴二十年，我见过太多这样的情况：工厂起步的时候，老板亲力亲为，品质很好。做大了之后，老板管的少了，品质就开始滑坡。客户跑了，再想追回来，已经来不及了。

你听我讲，我不想让青歌小提琴走这条路。

所以我坚持，每一批琴出来，我要亲自拉。不是每一把，是每一批随机抽几把。拉了，感觉哪里不对，马上追问是哪个环节出了问题。

这样做，有什么好处？

第一，我自己知道质量在哪里。不是看报告，是自己拉出来的感受。第二，工厂里的人知道老板在看，会更认真。第三，有问题能第一时间发现，不会等到客户反馈了才知道。

上个月，我拉了一批新货，感觉第三把的高把位有点发涩。找了一下原因，是装配环节弦距高了一点点。把所有那一批的弦距重新检查了一遍，有十几把需要调整，全部调好了再发货。

这件事，如果我不亲自拉，就发出去了。那十几个客户，拉着高把位发涩的琴，会有什么感受？

亲自把关，不是不放权，是知道自己的责任在哪里。

青歌这个牌子，最终是我徐鸿的名字在背书的。这个责任，我不能交出去。